Work-Life-Balance oder Work-Life-Integration

Welches Modell passt zu Ihnen?

Text: Pascal von Gunten / Bilder: Redaktion

Definition und Grundverständnis

Die Work-Life-Balance steht für eine klare Trennung zwischen der Arbeitswelt und dem privaten Lebensbereich. Das zugrunde liegende Prinzip ist die Schaffung klar definierter Zeitfenster für berufliche Tätigkeit und anschliessende, vollständige Loslösung vom Job.
Im Metallbau ist dieses Modell vor allem dort verbreitet, wo Administration, Produktion, Montage und Baustellenarbeit klar strukturierte Arbeitszeiten erfordern. Nach Feierabend und an Wochenenden soll bewusst Abstand zur Arbeit gewonnen werden, um körperliche Regeneration und mentale Erholung zu ermöglichen und persönliche Interessen und soziale Interaktionen zu schaffen.
Im Gegensatz dazu befürwortet die Work-Life-Integration eine Vermischung der beiden Lebensbereiche. Arbeit und Privatleben werden nicht als strikt getrennte Einheiten betrachtet, sondern können situativ ineinander übergehen.
Für viele Metallbauunternehmer ist dies gelebte Realität: Kalkulationen am Abend, Kundentelefonate ausserhalb klassischer Bürozeiten oder organisatorische Entscheidungen am Wochenende. Voraussetzung ist jedoch eine hohe intrinsische Motivation und Freude an der unternehmerischen Rolle. Ohne diese innere Ausrichtung besteht die latente Gefahr, dass die Grenzen verschwimmen und es zu einer kontinuierlichen Belastung kommt, der Vorstufe eines Burnouts.

Vorteile und Herausforderungen

Work-Life-Balance – die Vorteile:
• Klare Grenzen: Die bewusste Trennung von Arbeit und Freizeit ermöglicht eine fokussierte Erholung und Hingabe für persönliche Aktivitäten, was zur mentalen und körperlichen Regeneration beiträgt.
• Stressreduktion: Durch klar definierte Arbeitszeiten wird die Wahrscheinlichkeit von Überarbeitung und chronischem Stress merklich reduziert.
• Vorhersehbarkeit: Feste Zeitstrukturen schaffen Verlässlichkeit und erleichtern die Planung privater Aktivitäten und Verpflichtungen.

Die Herausforderungen:
• Starrheit: Eine rigide Work-Life-Balance führt zu Starrheit. Unvorhergesehene Ereignisse wie Bauverzögerungen, Lieferprobleme oder Personalausfälle beispielsweise, lassen sich nicht immer in starre Zeitmodelle pressen.
• Begrenzte Autonomie: Unternehmer und Kaderpersonal benötigen oft Handlungsspielraum ausserhalb klassischer Zeiten.
• Potenzielle Ineffizienz: Die strikte Einhaltung von Arbeitszeiten, unabhängig von individuellen Leistungshochs und -tiefs, kann zu ineffizienten Arbeitsphasen führen.

Work-Life-Integration – die Vorteile:
• Flexibilität: Die Möglichkeit, Arbeitszeiten an persönliche Rhythmen und Bedürfnisse anzupassen, erhöht die Autonomie und kann zu einer besseren Vereinbarkeit mit privaten Verpflichtungen führen.
• Erhöhte Zufriedenheit: Wenn die berufliche Tätigkeit als sinnstiftend und erfüllend erlebt wird, kann die Integration beider Lebensbereiche zu einer höheren allgemeinen Lebensqualität und Zufriedenheit beitragen.
• Potenzielle Effizienzsteigerung: Die Nutzung individueller produktiver Phasen, unabhängig von traditionellen Arbeitszeiten, kann die Effektivität der Arbeit erhöhen. Planung oder Kalkulation beispielsweise können in ruhigeren, individuell passenden Zeitfenstern erfolgen.

Die Herausforderungen:
• Verschwimmende Grenzen: Ohne bewusste Strategien und Selbstdisziplin verschwimmen die Grenzen von Arbeit und Freizeit. Ständige Erreichbarkeit für Kunden, Bauleiter, Unterakkordanten etc. kann zu einer schleichenden Überlastung führen.
• Hohe Selbstdisziplin erforderlich: Eine erfolgreiche Integration erfordert ein ausgeprägtes Mass an Selbstorganisation, Zeitmanagement und die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und «Nein» zu sagen.
• Gefahr der Selbstausbeutung: Die Leidenschaft für die Arbeit kann dazu verleiten, die eigenen Bedürfnisse nach Erholung zu vernachlässigen und sich in einem Teufelskreis aus Arbeit und Erschöpfung zu verlieren. 

Für wen eignet sich welches Modell?

Die Wahl zwischen Work-Life-Balance und Work-Life-Integration ist keine Frage von Richtig oder Falsch, sondern vielmehr eine Frage der individuellen Präferenzen, der Art der beruflichen Tätigkeit und der spezifischen Lebensumstände.

Work-Life-Balance ist besonders geeignet für:
• Berufstätige mit stark strukturierten und fremdbestimmten Arbeitszeiten oder in stark regulierten Branchen, in denen feste Zeitpläne die Norm sind.
• Personen, die klare Strukturen und Routinen bevorzugen und denen die strikte Trennung von Arbeit und Freizeit hilft, mental abzuschalten und sich auf das Privatleben zu konzentrieren.
• Menschen, die klare zeitliche und räumliche Grenzen favorisieren.

Work-Life-Integration ist besonders geeignet für:
• Selbstständige, Freiberufler und Kreative mit einem hohen Grad an Autonomie in der Gestaltung ihrer Arbeitszeiten und -orte.
• Berufstätige mit hoher intrinsischer Motivation und Leidenschaft für ihre Arbeit.
• Personen in flexiblen Arbeitsmodellen wie Remote-Arbeit, Gleitzeit und Vertrauensarbeitszeit.

 

«Unabhängig davon, für welches Modell man sich entscheidet, ist eine bewusste und proaktive Gestaltung des Alltags entscheidend.»

 

Praktische Tipps zur Umsetzung

Unabhängig davon, für welches Modell man sich entscheidet, ist eine bewusste und proaktive Gestaltung des Alltags entscheidend.

Für die Work-Life-Balance:
• Feste Arbeitszeiten einhalten sowie klare Anfangs- und Endzeiten für den Arbeitstag definieren und gegebenenfalls auch dem Umfeld kommunizieren.
• Pausen bewusst einplanen und nutzen, da regelmässige Erholungsphasen während des Arbeitstags nicht nur die Produktivität, sondern auch das körperliche und geistige Wohlbefinden fördern.
• Technologie bewusst nutzen und berufliche Kommunikationsmittel (E-Mail, Whatsapp etc.) nach Feierabend und am Wochenende konsequent abschalten, um eine mentale Distanz zur Arbeit zu schaffen.
• Rituale zur Trennung etablieren, die bewusste Übergänge zwischen Arbeitszeit und Freizeit schaffen, beispielsweise durch einen Spaziergang, die Autofahrt zwischen Wohn- und Arbeitsort oder ein bewusstes «Herunterfahren».

Für die Work-Life-Integration:
• Flexible Zeitplanung bewusst nutzen und die produktivsten Phasen identifizieren, um die Arbeitszeiten entsprechend zu gestalten, auch wenn diese von traditionellen Bürozeiten abweichen.
• Klare Kommunikation pflegen und das berufliche und private Umfeld über die Arbeitsweise und die Verfügbarkeit informieren, um Missverständnisse und unnötige Erwartungen zu vermeiden.
• Selbstfürsorge nicht vernachlässigen und trotz der Integration auf ausreichende und bewusste Erholungszeiten, regelmässige Pausen und Aktivitäten achten, die Freude bereiten und Energie geben.
• Klare persönliche Grenzen definieren sowie lernen, «Nein» zu sagen, wenn Anfragen anstehen, welche die Kapazitäten übersteigen oder die Erholungszeiten beeinträchtigen.
• Bewusste Planung von arbeitsfreien Zeiten, in denen man sich ausschliesslich privaten Aktivitäten und Beziehungen widmet, um ein Ungleichgewicht zu vermeiden.   

 

Auf den Punkt

Es existiert keine allgemeingültige Lösung für die Herausforderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Die Entscheidung zwischen Work-Life-Balance und Work-Life-Integration ist ein individueller Prozess, der von den persönlichen Bedürfnissen, der Art der Arbeit und den jeweiligen Lebensumständen abhängt.
Der Schlüssel liegt darin, ein tiefes Verständnis für die eigenen Präferenzen und Grenzen zu entwickeln und ein Modell zu wählen, das authentisch zur eigenen Persönlichkeit und zum Lebensstil passt. Unabhängig vom gewählten Modell ist es wichtig, die eigenen Erfahrungen regelmässig zu reflektieren und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.
Empfehlung: Für Metallbauunternehmer/innen lässt sich nicht immer strikt das eine oder andere System realisieren. Vielleicht könnte auch ein hybrides Modell in Betracht gezogen werden.

Wie können wir Sie unterstützen?

Sind Sie auf der Suche nach Ihrem persönlichen Modell? Oder möchten Sie erleben, wie Sie gänzlich herunterfahren und abschalten können? Dann melden Sie sich direkt bei Pascal von Gunten zu einem kostenlosen und unverbindlichen Analysegespräch.

Gerne geht er auf Ihre individuelle Situation ein und kann Ihnen sicherlich auch schon die ersten Handlungstipps geben.

von Gunten Executive Partner AG
Pascal von Gunten
9300 Wittenbach
www.vongunten-partner.ch   ■