avril 2024
Remettre régulièrement le passé en question et élaborer des
RENCONTRÉ EN FÉVRIER
Chantal Baur est propriétaire et
directrice de Baur Metallbau AG
à Mettmenstetten. Elle représente
la 6e génération à la tête de l’entreprise.
Dans cette interview, vous découvrirez
comment elle positionne
son entreprise sur le marché, où
elle fixe ses priorités et bien plus
encore.
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Madame Baur, vous êtes la 6e génération
à diriger l’entreprise. Globalement,
quels sont les plus grands
défis pour vous à l’heure actuelle ?
Le développement ciblé de l’entreprise
et un positionnement optimal sur notre
marché fortement saturé constituent
pour moi l’un des plus grands défis.
Comment y faites-vous face ?
J’attache une grande importance à une
acquisition active et axée sur les compétences
clés de l’entreprise, ce qui
nous permet d’exécuter des mandats
adaptés à nos ressources en personnel,
à notre savoir-faire ainsi qu’à nos
possibilités techniques et logistiques.
Outre ces considérations plutôt stratégiques,
notre équipe joue à mes yeux
un rôle primordial.
Quelles sont les compétences clés de
votre entreprise ?
Le développement, la fabrication et le
montage de constructions complexes
en métal et en verre constituent le
coeur de nos prestations. Nous traitons
à cette fin une grande variété de matériaux
selon les besoins. Notamment
pour les constructions spéciales, où
l’accent est souvent mis sur la mise en
oeuvre technique du concept architectural
ou spécifique à l’affectation. Ceci
dans le but de mettre en oeuvre ces
consignes sur le plan technique, économique
et durable en collaboration
active avec nos clients.
Pouvez-vous donner un exemple
concret ?
Oui, bien sûr. Par exemple à l’auditoire
Paul Scherrer à Zurich, où nous planifions,
produisons et montons de
grandes fenêtres extrêmement fines
selon la devise « La forme suit la
fonction ». En clair, nous voulons être
un partenaire. Je vois nos points forts
dans ce type de service également, ce
qui nous permet en même temps une
acquisition ciblée, car il est bien entendu
toujours primordial de se démarquer.
L’acquisition de nouveaux marchés
partiels joue-t-elle un rôle dans votre
approche stratégique ?
Cette idée est omniprésente. Pour
prospérer sur le long terme, il est nécessaire
de remettre régulièrement le
passé en question et d’élaborer des
approches novatrices pour le futur.
Cela implique d’identifier les besoins
du marché ainsi que l’orientation appropriée
pour l’entreprise.
